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中小企业要练好内功
2013-11-27 10:41:01   来源:经济日报   评论:0 点击:

北京大学民营经济研究院院长 厉以宁 第一,现在经常讲民营企业要合法经营,这个话对的,不错,但这句话不如换成另外一句话,民营企业不违法经营。 第二,国外名牌产值高,所以能源消耗比例占得非常小,而
    北京大学民营经济研究院院长  厉以宁

    第一,现在经常讲民营企业要合法经营,这个话对的,不错,但这句话不如换成另外一句话,民营企业不违法经营。

    第二,国外名牌产值高,所以能源消耗比例占得非常小,而我们生产的东西能源消耗就高了。关键在于我们要创立品牌、提高产品的加工技术。

    第三,先谈企业责任,企业最大的社会责任是什么?是自主创新,企业自主创新是为国家、民族做贡献,企业一定要把这个放在重要位置。企业最大的社会责任是自主创新,为社会提供优质的产品、短缺的产品。?#27604;?#36825;并不排斥企业参加社会公益活动。

    中小企业要有现代企业?#19994;?#24605;想,小业主是肥水不流外人田,肥水不流外人田是做不大的。所?#38498;?#22810;理念我们都需要改变,什么是现代企业家,关键问题是会用人,站得高,看得远,这就是现代企业家,民营企业中很多企业没有摆脱小业主的概念,观念和理念都需要改变。

    宏观经济?#38382;?#19979;中小企业的对策。宏观调控、汇率调整,作为民营企业家要认清当前的整个宏观经济走势,好比在高山上往下看,了解大地的轮廓、经脉、走向。对任何经营者来说,不了解宏观?#38382;?#30340;变动,就无法做出准确的预期,所以要加强学习,研究当前宏观经济?#38382;啤?/p>

    比如?#23500;?#29575;,人民?#19994;?#27719;率小步升值是利大于弊的,利就是给予广大中小企业鞭策、告诉中小企业现在抓紧时间加强管理、降低成本、创立品牌、技术创新。民营企业只有把内部管理做好、成本降低、形成品牌,才能在长远的竞争中立于?#35805;?#20043;地。

    完善的制度和科学管理是民营企业当务之急。

    我们企业最基本的管理是必要的,?#35805;?#22522;础管好企业是不会成功的。

    企业竞争力来自企业的凝聚力,企业的凝聚力来自员工的认同?#23567;?#35748;同是非常重要的,我们经常讲同甘?#37096;啵?#21516;甘靠什么?#38752;?#21046;度,企业发展了,赚了钱、利润怎么分配,必须有制度,严格按制度做。但遇到困难,要?#37096;啵部?#38752;制度是不够的,企业遇到了困难,?#37096;?#38752;认同,是一种精神信念。企业文化建设是什么?核心是培育职工的认同感,把职工认同?#20449;?#32946;起来,企业再困难?#37096;梢远?#36807;去。企业竞争力来自企业的凝聚力,企业凝聚力来自职工的认同?#23567;?/p>

    在管理中,?#34892;?#27665;营企业是家长决策,要走向科学管理,由科学来决策。作为企业管理,一定要善于用人。用人是重要的,用人之所长,同时要容人所短,人?#21152;?#38271;处,把企业搞好一定要练好内功。

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